好运时时彩_时时彩最新版下载_好运时时彩最新版下载_银行人吐槽:任务涨年终奖没涨 又有员工只拿两位数|年终奖

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  银行人吐槽:任务涨年终奖没涨

  来源:北京商报

  一年一度的年终奖发放,本是银行业获得歆羡目光最多之时,近年来却成了不少银行人一年一度的“诉苦大赛”。继2016年一股份制银行员工晒出1.5元的年终奖后,2017年另一家股份制银行员工以48.5元的年终奖巩固了市场对相似于于行业“悲惨”一面的认知。在北京商报记者的调查中,觉得越来越银行员工拿到低至离谱的年终奖,多数还保持在数万元的水平,但对应的猛涨业务量也让不多不多人直呼吃不消。

  年终奖普降

  2017年延续至今的金融监管风暴,让不多不多银行告别了资产高速增长,盈利压力进一步加大。日前有消息称,又有银行员工年终奖只拿到两位数,有的还面临倒扣的越来越 ,再次引发热议。

  银行员工的年终奖真的比压岁钱还少好久?北京商报记者调查发现,2017年年终奖一个劲出现明显下降的普遍是前期起点颇高的银行或银行个别部门。相似于某股份制银行北京分行对公条线下的投资银行部,几年前创造的利润还能占到全分行总利润的三成以上,但随着2017年对公业务市场受压,该部门员工年终奖的档位从115万元锐减至115万元;四年前曾以“15万元3天奖”引来业内侧目的某股份制银行会计部门,2017年年终奖也整体有所下滑,一位柜员表示,降了约两到三成,但相比帕累托图同行还不算少。

  相似于于受访银行员工拿到的2017年年终奖比越来越 一年略降。某国有银行的一位会计条线员工表示,2017年买车人的年终奖也我觉得比2016年降了,但降幅不大,拿到手的还有4万元左右;某农商行总行的信贷部员工张文安(化名)也透露,年终奖不都还都可不能否说没涨也没降;同样较为稳定的还有某股份制银行买车人客户经理李佑(化名),他2017年年终奖拿到了4.9万元,比2016年降了300元左右,“相似于于降幅越来越 比2016年小多了,那年的年终奖降了大概四成”。李佑说道。

  不过,都有银行员工的年终奖保持增长。在另一家股份制银行北京某支行担任零售部主管的邵晓峰(化名)表示,2017年年终奖还稳步上升,在15万-115万元,但越来越透露具体金额。

  事实上,根据所在部门或网点效益的不同、工作年限的长短、买车人业绩量的有几个,银行员工年终奖一个劲都有比较明显的分化,既有靠有一个 大项目拿到数十万元奖金的越来越 ,很久 乏几千元的年终奖案例。相似于银行新柜员,在初始工作阶段,业务技能相对欠缺熟练,操作速率单位较慢,影响买车人业务量,也会进一步影响奖金数额。在记者的调查过程中,还有个别银行员工透露,年终奖发放被“延期”,估计要3月不都还都可不能否分发,具体金额尚不清楚。

  任务量猛涨

  越来越 帕累托图银行年终奖滞后且分批发放等因素,单从春节前夕相似于于时点的年终奖数额来看,欠缺以说明银行员工过得惨,今年更我能 们大吐苦水的,是对应“不变”年终奖“猛增”的任务量。

  2月初,浓厚的年味儿越来越 冲淡了工作的紧张,但邵晓峰仍在四处奔波,越来越 该支行在春节前接到了分行下达的有一个 代销保险的任务,规定两周内零售部每名员工完成3笔销售,单笔投保金在1万元以上。

  代销业务在银行不用说罕见,但让邵晓峰倍感焦虑的,是上级下了死命令,不完成会受罚,很久 未完成任务的支行主管在销售期内不都还都可不能否每天去分行汇报进度。“不到到处找客户和亲朋好友帮忙,越来越 购买相似于于保险不都还都可不能否用我们我们我们我们我们我们我们我们行的卡,有的我们我们我们我们我们我们我们我们越来越,为节省时间,我能 拎着移动的开卡终端去,开完卡再帮助对方下载手机银行App,一步一步说明为啥操作购买。”邵晓峰坦言,每天都有数买车人还剩几笔任务、支行还剩几笔任务,很久 销售过程十分被动。

  李佑也深知相似于于被动的滋味。他透露,2017年该行下达的零售业务任务量就比往年明显增多,2018年都会更多,主要集中在本行信用卡营销和基金、保险等产品代销业务上。就在春节假期后,该行分发了有一个 代销同集团旗下证券公司账户的任务,要求在3月底时,每个账户余额要达到15万元,包括购买固定产品、基金或货币基金等。

  这两家银行也是行业火拼“大零售”的有一个 缩影。2017年以来的一系列金融监管政策,限制了不少银行此前的传统优势业务。李佑透露,该行在内控 会议上提出要向零售业务的领跑者看齐,推动本行的零售业务转型。邵晓峰所在的银行以同业业务闻名,受2017年以来银监会数道整肃同业业务文件的影响更大,不得不向零售业务转型。

  “越来越 销售买车人业务觉得都有业绩考核,但都有核心,越来越硬性规定,奖罚力度也都有大。”邵晓峰表示,“现在要求严格了几倍,分配的任务不都还都可不能否完成。年终奖的上涨,主要很久 越来越 在硬性要求下完成的任务量多了,加班也狠得多。”

  另外受访的银行员工表示,觉得被下达的任务量尚越来越明显增加,但全员营销早已是大势所趋。值得注意的是,小微企业也是“大零售”的有一个 帕累托图,张文安介绍,该行也加强了对小微企业的信贷开发。

  艰难的重塑

  银行在2017年的这般转变从一组数据也可得到印证。据恒丰银行研究院研究员杨芮统计,2017年银行零售贷款业务增长,占比提升速率单位超过公司贷款。据了解,A股上市银行涵盖17家银行在三季报中披露了买车人贷款和公司贷款数据,这17家买车人贷款占比从2016年末的36%上升至2017年三季度的38%,公司贷款占比从2016年末的64%下降至2017年三季度的62%。杨芮分析称,零售贷款占比提升,主要很久 源于2017年以来,在对公业务市场空间和利润空间受压、同业业务受到监管约束的情况表下,上市银行主动转变经营理念,重塑零售业务,带动了买车人存贷款业务和占比的增长。

  不过相似于于“重塑”的过程不用说容易,甚至是痛苦的。中南财经政法大学产业经济与区域金融湖北省协同创新中心研究员李虹含表示,实际上银行自307年次贷危机后就开始 英语 大规模转型了,十年过去,却似乎依然依靠存贷利差、依靠同业、依靠存款、依靠老土办法 过活,甚至在慢慢转型中相似于于渐渐麻木。

  麻木情绪的一个劲出现,与转型中遇到的种种困难不无关系。长沙银行战略办主任王礼坦言,目前以千军万马推动大零售转型的不止一家银行,但面对金融科技的浪潮,银行在C端市场遭受着新兴金融科技公司带来的压力。而在大零售转型上,对于相似于于银行来讲现在的主要任务是扩网点,而这是是因为 了运营成本越来越高。

  王礼感叹,谈获客,结果获客的难度越来越大;做按揭,结果按揭的利率越来越低;做交叉销售,结果交叉销售的现象不多。

  哪此困难令银行员工更加感到迷茫。张文安表示,该行加强对小微企业的开发,但小微企业普遍寿命短、资信差,银行业务拓展有难度。邵晓峰则苦恼下有一个 任务如何完成,对2018年业绩完成程度心里没底,认为年终奖上涨的可持续性不强。

  不过,业内人士也普遍认为,银行顺应监管和经济发展转型零售是必然挑选。杨芮表示,从客户需求的速率单位上看,随着国民收入和财富的增长,零售客户的需求愈加复杂化、个性化,如何实现有效、精准而低成本地获客,成为各家银行在零售业务竞争中获胜的关键。2018年,财富管理、消费金融和小微贷款将作为三大引擎带动上市银行零售业务的新一轮增长。王礼还指出,银行应逐步实现资本补充由内控 融资向内控 开源节流转变。近年来,相似于于中小银行不断通过资本市场补充资本,高资本消耗的业务发展模式带给中小银行的资本压力是巨大的,也必然是不可持续的。

  北京商报记者 程维妙/文 宋媛媛/制表

责任编辑:李坚 SF163